译者管理流程

东译独有严格的翻译人员评定体系, 经过科学测试和专家评审, 则优选拔。大力培养专业笔译/高级笔译/出版级别三大类人才梯队,构筑高级翻译人才库。

质量等级：

1. 专业笔译：面向社会，译文与原文的意思相符，语句流畅。

2. 高级笔译：面向社会，符合译后语言的阅读习惯，译文表达地道，术语统一，遵守一定的错误比率标准，可用于生产、交流及专业论文发表等用途。

3. 出版级别（含外审）：面向社会，主要用于组织对外宣传、公众出版等用途，术语统一，行文流畅且书面化，版式规范。符合目标语言的阅读习惯，语言流畅且优美。

人才盘点：

根据东译翻译市场发展战略和经营计划，确保重点翻译项目建设的连续性和稳定性，东译制定接班人计划，战略性人才储备，建立东译翻译人才梯队。

新人测评：

1. 简历的初步筛选：翻译资格证书、翻译从业经历、专业知识背景、履历材料分析、翻译作品实例和相关经验

2. 翻译水平测试：通用类稿件+专业领域稿件

3. 专家审核评分：专业知识、翻译水平、本地化翻译、翻译速度、CAT使用等

4. 面试沟通：双重把关，言谈举止、沟通能力、抗压能力、团队合作、知识储备、职业素养、逻辑思维、合作规范

5. 录用签订相关协议，初步定位和评级。

人才培训：

1. 职业素养规范：以《译员职业道德准则与行为规范》为准则，规定译员在翻译工作时应遵循的职业道德准则和行为规范。

2. 质量规范：按照公司制定的《译员翻译标准》，对译员设立了必要的技术门槛和规范译稿质量标准，保证翻译服务过程中公司与客户的良好合作和沟通。

3. 综合提升：熟悉公司翻译软件及技术平台、客座教授培训、专业语料共享、母语润色、在线翻译流程管理、培养翻译思维

任职资格：

综合实践翻译项目中稿件翻译质量、稿件胜任能力、翻译职业素养、客户满意度反馈等方面，制定在岗人员的评级晋升/淘汰制度，形成灵活的评级调整用人机制，为人才梯队建设打好基础。

1. 每个项目内部考核和客户评价：语言水平，专业术语，表达准确性，交稿及时性

2. 季度/年度评价：阶段性综合评价译员，调整级别定位

职业生涯规划：

东译鼓励翻译人员适应翻译市场的需求，规划多元化的职业发展通道。为更好地对翻译人员进行激励，东译有计划、针对性地对进行多领域、多样化培养，促进翻译人员稳定多元化发展。